Expected Learning Outcomes
单元1:组织行为管理
- ✔️定义和解释组织行为
- ✔️说明人们行为和心理的基础
- ✔️列出并解释沟通的概念以及阻碍有效沟通的因素
- ✔️解释有效领导的最简单形式
- ✔️说明组织结构的各种类型
- ✔️解释组织文化的影响
- ✔️定义并解释人力资源政策的重要性
- ✔️解释组织变革的影响以及变革管理的重要性
- ✔️解释压力管理的重要性及其如何影响员工绩效
单元 2:人力资源管理
- ✔️定义人力资源及其与组织及其管理流程的关系。
- ✔️解释各种与就业有关的歧视法的作用。
- ✔️列出并解释人力资源管理流程。
- ✔️向人力资源部门解释什么是工作分析及其用处;尤其是在这个就业机会稀缺的时代。
- ✔️解释信息、指导、培训、监督和纪律 (IITSD) 流程及其含义。
- ✔️员工解释薪酬和福利的重要性。
- ✔️向员工和组织解释职业健康和安全培训的好处。
- ✔️解释准备雇佣信和终止信的流程。
- ✔️描述本地和国际人力资源部门面临的挑战的前进方向。
- ✔️解释工作场所道德准则和行为准则的重要性。
单元 3:运营管理
- ✔️定义运营管理并说明其对组织的重要性。
- ✔️说明运营经理与其所负责的市场相关的职能。
- ✔️解释什么是期间订单数量并说明查看它的方法。
- ✔️说明与商品和服务制造相关的生产和运营管理之间的关系。
- ✔️概述运营经理在现实生活中面临的挑战,并提出这些问题的解决方案。
单元 4:基础会计
- ✔️列出并解释财务和会计之间的相似之处。
- ✔️以经营、投资、金融为工具对业务交易进行分类。
- ✔️解释开办企业的陷阱以及道德在企业中的作用。
- ✔️列出并解释高质量财务报告的重要性。
- ✔️解释与财务和会计记录相关的潜在风险
课程时长
学习小时:208小时
综合学习包括:
• 课堂理论培训:64小时
• 线上学习:144小时
• 在线测验 & 模拟测试
专业认证
- ✔️Training Provider: SOQ International Academy
- ✔️Registration No.: 201723514D
- ✔️Registration Period: 09 June 2022 – 08 June 2026
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出席率要求: 最少 75% 出席率
毕业要求:所有单元获得最低60%分数